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H&M是瑞典知名的快时尚品牌，衣服价格都不贵不过质量也不怎么好，对于H&M的档次以及品牌很多人还不太了解，这也并不奇怪，因为这个品牌确实知名度在世界范围内还没有高到一定的程度，如果大家有想知道这个品牌细节的，可以跟着q6u网小编一起看看
H&M的全名是Hennes&MauritzAB，是在1947年的时候由Erling Persson在瑞典Vsters市创立，并且开设了自己第一家服装店，店面叫Hennes（女士的），专门销售女士的服装。后来的1968年，公司把专门销售男士服装和狩猎装备的Mauritz Widforss服装店给并购了，所以就产生了Hennes&MauritzAB（HM）这个牌子，这么便宜的快时尚品牌，在欧洲有80%的人会购买，可见它的影响力有多大！
平价是H&M一贯选择的路。公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森(Stefan Persson)的父亲。当时H&M主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此H&M在市场上一下子便开出大红盘。
皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。之后H&M标榜的“以最好的价格，提供流行与品质”，确实为公司的成功再打一剂强心针。
H&M把这种三合一的成功方程式，大量复制到其它的市场。H&M虽然来自瑞典，但是现在最大的市场却是在德国。根据《福布斯》(Forbes)杂志的报导，1982年，当皮尔森从父亲手中接下公司时，H&M当时还只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已经从欧洲燃烧到美洲，在十四个国家共拥有八百多家分店，去年营业额中有88%来自国外市场。2003年公司新开的分店数则预计将达九十家。公司过去6年的扩张率约75%，现在的目标是，每两年进入一个新国家。
4月12日，瑞典时装零售巨头H&M品牌专卖店正式在上海淮海路开业，据H&M宣称，其单店营业额单日最高已经达到200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和。
美国的欧洲零售业市场分析师威尔斯(Keith Wills)评论：“没有任何的欧洲零售商，能够如此迅速和成功地在国外扩张。”
皮尔森日前在接受《商业周刊》访问时表示，他的父亲曾经质疑公司的扩张政策是否冲过了头，有时候他会问皮尔森：“为什么你要这么急？”毕竟他的父亲也是在创立公司29年后，才在伦敦开设了第一家国外分店。皮尔森说，他给父亲的答案很简单，那就是：“当你正炙手可热时，你不能停下来让热度变冷。”
除了策略，细节的执行也是H&M之所以成功不可或缺的因素。伦敦的零售业分析师考克若(Nathan Cockrell)说：“H&M的经营方式是锱铢必较。”
皮尔森的外表和谈吐都比较像财务专家，而不像是零售业巨子。他亲自掌控公司支出。为了减少花费，20世纪90年代时，皮尔森甚至没收员工的行动电话，如今公司中只有少数高层主管备有行动电话，而且公司鼓励员工，只有在特殊情形时，才能搭乘商务舱和计程车。虽然在小地方都要省钱，但是在大事情上公司却很舍得。H&M大手笔投入年营收的4%在营销经费上，广告聘请知名摄影师掌镜也从不手软。
公司相信，在H&M购物必须要很容易且有趣，因此公司非常注重店面设计及产品摆设细节。例如，橱窗摆设所传达的讯息、衣服上标示的资讯、更衣间的设计等。为了让顾客很容易寻找到店面，公司在计划开设新分店的地点时，也一定不计代价寻找最佳的地点。（新闻来源:中国时尚品牌网 ）
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百零一。
H&M店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售价只有18美元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。
为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53%左右。
除了价格牌，H&M还打流行牌。公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。
为了达到这种效率，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。公司与供应商间密切合作，严格控制整个过程，同时扮演进口商、批发商和零售商的角色，尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁。H&M把衣服从设计到上架的时间压缩，最短只需三个星期，速度在业界数一数二。公司因此有能力在任何时候，推出符合流行尖端的产品。
此外，公司每天都以国家及店面为单位，分别分析每件衣服的销售成绩，掌握哪些产品热卖，需要立刻增加生产，也让货品供应更顺畅。公司标榜店面每天都会进货，以补足消费者目前最需要的产品。2003年春天，当H&M在纽约的旗舰店开幕时，因为人潮过于拥挤，公司甚至可以配合需求，在每个小时进货。
美国《商业周刊》日前评论，H&M“重新定义了平价流行”，印证了公司认为价格、流行、品质能够同时存在的可能性。
H&M属于中低端档次，是快消品牌。
什么叫快消？
1、款式多+款式新+款式变化快
2、价格便宜+质量次
目标人群：喜欢打扮+快消价格对于他们经济经济水平属于很便宜的
简单说就是：穿一个季度不超过3个月，衣服数量多到一周就穿一次，总共寿命冼不到3次就扔了
吐槽hm这类牌子其实也很简单：
1、价格对他们经济来说并不便宜
2、常规意见衣服准备穿1年或者更多+穿的时间更长+冼的次数更多
3、hm最大的卖点款式和设计对他们并不需要
基本这种消费习惯的，任何快消品都是垃圾
这也是为什么这类品牌最多进入2线城市，而且多数愿意捆绑万达这类商圈，因为再往下走这类衣服没有消费全体啊
2007~2008年，H&M开始进驻中国大陆，首先在上海和南京布局。
上海已经开有六家分店，分别为淮海路店、中山公园店、龙之梦店、正大广场店,96广场店，五角场店，莘庄仲盛广场店、大宁国际店。
杭州已开有三家门店，分别是杭州百货大楼店、杭州银泰百货西湖店、杭州华润万象城店和萧山加州阳光店。
南京已开有两家分店，分别为水游城店和金轮新天地店。
2008年末，H&M在广东深圳、江苏无锡、江苏常州各开设一家分店。
2009年4月，H&M进驻北京，首期开业的有前门大街店和西单大悦城店。
2009年4月24日在上海开设了第五家分店五角场的万达广场店。
2009年7月15日，H&M进驻苏州印象城购物中心
2009年11月13日，H&M在杭州的首店H&M杭州百货大楼店正式开幕。
2009年12月8日，H&M杭州银泰百货西湖店正式开幕。
2010年4月16日 H&M青岛百丽广场店正式开业，成为继北京后北方第二家有h&m品牌的城市。
2010年4月22日 杭州H&M万象城2000平米旗舰店正式开幕，这也是H&M在杭州开出的第三家门店。
2010年5月20日 将进驻广州中华广场二楼，面积3000平米，为华南区主力店。
2010年5月23日 东北首家H&M在沈阳和平区太原北街开张。
H&M大连，郑州，天津店计划于2010年9月开业。
2014年9月19日 H&M东莞汇一城店正式开幕。
2014年9月30日H&M淄博银泰城店正式开幕。
